雜交水稻之父袁隆平曾說，江西萬年是當(dāng)今發(fā)現(xiàn)的較早種植人工栽培稻的地方，并親筆題寫了“野稻馴化萬年之源”。金土地中出貢米，稻花香里品萬年。從1000年前萬年香米入貢，到如今走上百姓餐桌的“國米”；從推著板車叫賣，到打進(jìn)沃爾瑪、麥德龍等大型超市，再到在北京等大城市開旗艦店，創(chuàng)出馳名商標(biāo)……萬年貢米品牌響徹全國。而今，隨著一系列減稅降費(fèi)政策的實(shí)施，萬年貢米產(chǎn)業(yè)借力做大做強(qiáng)，繼續(xù)唱響“國米”品牌，演繹米業(yè)品牌化、跨越式發(fā)展的傳奇。

這里出產(chǎn)的大米體長粒大、形狀如梭，其白如玉、光潔透亮，古時曾被欽定為“代代耕作、歲歲納貢”之珍品。在2011年，中國食品工業(yè)協(xié)會授予萬年縣“中國貢米之鄉(xiāng)”稱號。為進(jìn)一步發(fā)展萬年貢米產(chǎn)業(yè)，當(dāng)?shù)卦?016年組建成立了萬年貢米業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體。該聯(lián)合體包括糧食合作社22個、家庭農(nóng)場36個，其中的核心企業(yè)便是萬年貢集團(tuán)有限公司。

在談及稅收對企業(yè)的支持，該集團(tuán)負(fù)責(zé)人蔡陽厚很是感慨：“我們企業(yè)這么多年來的發(fā)展離不開國家稅收優(yōu)惠政策的支持。”

早在2000年，蔡陽厚便與稅結(jié)緣。創(chuàng)業(yè)初期，集團(tuán)由于經(jīng)營模式單一、產(chǎn)品價格高昂，品牌競爭力不強(qiáng)，連續(xù)幾年銷售低迷，整體陷入困境，萬年貢米長期埋沒在普通的大米市場里。為支持貢米產(chǎn)業(yè)發(fā)展，當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門成立了行業(yè)“稅收智囊團(tuán)”，組織業(yè)務(wù)骨干對萬年貢集團(tuán)有限公司開展涉稅輔導(dǎo)。稅務(wù)人員對企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品收購、發(fā)票開具管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查，引導(dǎo)幫助企業(yè)健全賬務(wù)，并在2005年將企業(yè)認(rèn)定為一般納稅人。進(jìn)項(xiàng)稅額可以抵扣的好處隨之而來，一定程度上緩解了企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)難題，也為蔡陽厚大刀闊斧的改革提供了一定的政策和資金保障。

“正是這一桶金，讓我更有底氣和膽量去拼一拼。” 隨后幾年，蔡陽厚加大投入生產(chǎn)經(jīng)營，將“小、弱、散”的32家糧食加工企業(yè)資源合并起來，重新組建起萬年貢集團(tuán)有限公司。如今，以萬年貢集團(tuán)為核心的產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，精米年加工能力達(dá)100萬噸，而集團(tuán)也實(shí)現(xiàn)年銷售收入逾13億元，品牌價值已超48億元，躋身農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級龍頭企業(yè)。

“增值稅稅率下調(diào)又給企業(yè)發(fā)展加了把后勁！”企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品的增值稅稅率從去年5月1日的11%調(diào)整為10%，沒有想到今年4月1日又從10%調(diào)整為9%。“別看這百分點(diǎn)的小小改變，一年就能給集團(tuán)省下近40萬元�！比f年貢集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)人蔡陽厚滿懷欣喜說道。

萬斗米反哺貢米之鄉(xiāng)，減稅降費(fèi)不僅僅贏得了企業(yè)的連連點(diǎn)贊，還有萬家農(nóng)戶的笑臉。裴梅鎮(zhèn)荷溪村村民程記栗談起蔡陽厚樂呵呵地說道：“自從參加萬年貢集團(tuán)的農(nóng)民合作社項(xiàng)目，我這農(nóng)民也過上了富裕日子。今年我承包的500余畝土地種上了集團(tuán)下發(fā)的稻種，一年利潤將超過15萬元�！�